Conseils d'Elasticbrain sur l'utilisation de Scrum et des processus de développement agiledans le développement de produits numériques

  • En général, il est préférable d’avoir plusieurs petites user stories plutôt que quelques grandes.
    (problème sinon : clustering à la fin du sprint)
  • Penser en termes d’itérations sur les fonctionnalités permet de créer des User Stories plus petites et d’atteindre les objectifs plus rapidement.
    (A quoi ressemble ma fonctionnalité dans sa forme la plus simple et acceptable, qu’est-ce qui peut être omis dans la première étape) -> Développement des fonctionnalités via d’autres User Stories dédiées
  • Les délais sont pour le Product Owner (PO) et les parties prenantes, mais pas pour l’équipe de développement !
    Par le biais de ce rôle, l’équipe ne peut toujours influencer que la mise en œuvre du sprint en cours et non l’ensemble du projet. Le/la Product Owner (PO) a pour mission d’influencer l’avancement du projet par une bonne planification, une priorisation claire et la définition des critères d’acceptation (voir aussi Feature Iteration).
  • Toutes les fonctionnalités doivent avoir une valeur ajoutée claire pour l’utilisateur et être en accord avec la vision du produit.
  • Utilise l’avis de l’équipe, mais ne prends pas de décision sur un produit dont tu n’es pas convaincu.
  • Réduire les réunions ou les rapports inutiles aux parties prenantes. Utiliser si possible les événements Scrum ou les artefacts existants pour communiquer l’état d’avancement des travaux ou une feuille de route.