Agile chez Elasticbrains

Tous nos “projets” et missions au sein d’Elasticbrains sont réalisés de manière agile. Qu’il s’agisse d’équipes interfonctionnelles, d’équipes de développement pures ou d’équipes mixtes, nous accordons une grande importance aux processus agiles et établissons des normes.

Le respect des interfaces et des abstractions conscientes au sein d’une équipe agile (par exemple Scrum ou Kanban) est né d’une longue expérience des processus et transformations agiles. Après la création d’Elasticbrains en 2015, nous avons délibérément misé sur des coachs Agile et des Scrum Masters aux origines/qualifications interdisciplinaires et diverses, principalement issus du domaine social, car ils apportent une formation approfondie dans le domaine des relations humaines et des systèmes sociaux. Nous accordons une grande importance aux compétences sociales et à l’intelligence émotionnelle (ou expertise) de nos Scrum Master(s) et coachs agiles, afin de prévenir les conflits d’intérêts, d’établir la sécurité psychologique comme facteur de réussite dans les équipes et de mettre l’accent sur les personnes qui composent l’équipe. Dans nos équipes, les Product Owners doivent également avoir une vision non technique et procédurale, afin de créer ici aussi des abstractions conscientes.

Une auto-organisation optimale peut être atteinte grâce à cette configuration.

Scrum Teams bei Elasticbrains

Nos Scrum Master:in et notre équipe agile sont titulaires des certificats suivants :

Pourquoi agile ?

Nous voyons les caractéristiques, objectifs et avantages suivants dans les équipes agiles :

Capacité d'adaptation

Les organisations agiles réfléchissent régulièrement sur elles-mêmes afin de devenir plus efficaces et adaptent leur propre comportement.
Les équipes agiles peuvent réagir plus rapidement à l’évolution des besoins des clients, ce qui permet d’atteindre une plus grande satisfaction des clients à long terme.

Innovation

La capacité d’innovation est l’un des principaux atouts d’une entreprise. Les collaborateurs ont souvent des idées auxquelles on ne peut pas accorder l’attention qu’elles méritent. Un état d’esprit agile peut aider à créer de l’espace pour l’innovation, même dans les grandes entreprises.

transformation @ Elasticbrains

Time to Market

Les organisations sont souvent confrontées à de longs cycles de développement. Cela entraîne une incertitude chez les parties prenantes et un mécontentement chez les développeurs. Un état d’esprit agile peut aider à accélérer considérablement la mise sur le marché.

Qualité

La gestion de projet rigide et ancienne, souvent de type “cascade”, nuit à la qualité, car ce système laisse peu de place aux demandes de changement. Un état d’esprit agile peut aider à maintenir l’accent sur la qualité.

Nous nous réjouissons de votre demande