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Schlagwort: die Agile Organization

Agile Organisationen behalten eine stabile Struktur auf oberster Ebene bei, ersetzen aber einen Großteil der verbleibenden traditionellen Hierarchie durch ein flexibles, skalierbares Netzwerk von Teams. Netzwerke sind ein natürlicher Weg, um Anstrengungen zu organisieren, da sie ein Gleichgewicht zwischen individueller Freiheit und kollektiver Koordination herstellen. Um eine agile Organisation aufzubauen, müssen Führungskräfte menschliche Netzwerke (geschäftliche und soziale) verstehen, wissen, wie man sie entwirft und aufbaut, wie man über sie hinweg zusammenarbeitet und wie man sie pflegt und erhält.

Eine agile Organisation besteht aus einem dichten Netz von Teams, die mit hohen Standards der Abstimmung, Verantwortlichkeit, Kompetenz, Transparenz und Zusammenarbeit arbeiten. Das Unternehmen muss außerdem über ein stabiles Ökosystem verfügen, um sicherzustellen, dass diese Teams effektiv arbeiten können. Agile Unternehmen wie Gore, ING und Spotify konzentrieren sich auf mehrere Elemente:

  • Implementierung klarer, flacher Strukturen, die die Art und Weise, wie das Unternehmen Werte schafft, widerspiegeln und unterstützen. Beispielsweise können Teams in fokussierten Leistungsgruppen (z. B. “Stämme” oder ein “Gitter”) zusammengefasst werden, die eine gemeinsame Aufgabe haben. Diese Gruppen variieren in ihrer Größe, typischerweise mit maximal 150 Personen. Die Anzahl der Teams innerhalb jeder Gruppe kann an die sich ändernden Bedürfnisse angepasst oder skaliert werden.
  • Sorgen Sie für klare Rollen, damit die Mitarbeitenden im gesamten Unternehmen interagieren und sich auf die Erledigung ihrer Arbeit konzentrieren können, anstatt Zeit und Energie durch unklare oder doppelte Rollen oder die Notwendigkeit zu verlieren, auf die Genehmigungen der Vorgesetzten zu warten. Hier sprechen die Mitarbeitenden proaktiv und sofort alle Unklarheiten in Bezug auf ihre Rollen untereinander an und behandeln Rollen und Personen als getrennte Einheiten; mit anderen Worten: Rollen können geteilt werden und Personen können mehrere Rollen haben.
  • Fördern Sie eine praxisnahe Governance, bei der das teamübergreifende Leistungsmanagement und die Entscheidungsbefugnisse bis an die Grenzen ausgedehnt werden. An diesem Interaktionspunkt werden die Entscheidungen so nah wie möglich an den jeweiligen Teams getroffen, in hochproduktiven Koordinationsforen mit begrenzter Mitgliederzahl. Auf diese Weise können sich die Führungskräfte auf die Gestaltung des Gesamtsystems konzentrieren und den verantwortlichen, befugten Teams, die sich auf das Tagesgeschäft konzentrieren, Anleitung und Unterstützung bieten.
  • Entwickeln Sie Funktionen zu robusten Wissens- und Praxisgemeinschaften, die den Mitarbeitenden ein professionelles “Zuhause” bieten und für die Gewinnung und Entwicklung von Talenten, den Austausch von Wissen und Erfahrung sowie für Stabilität und Kontinuität sorgen, wenn Mitarbeitende zwischen verschiedenen operativen Teams wechseln.
  • Aktive Partnerschaften und ein Ökosystem schaffen, das interne Netzwerke erweitert und sinnvolle Beziehungen zu einem umfangreichen externen Netzwerk aufbaut, damit das Unternehmen Zugang zu den besten Talenten und Ideen hat, Erkenntnisse gewinnen und gemeinsam neue Produkte, Dienstleistungen und/oder Lösungen entwickeln kann. In agilen Organisationen arbeiten die Mitarbeitenden praktisch und täglich mit Kund*innen, Anbieter*innen, Akademiker*innen, staatlichen Stellen und anderen Partner*innen in bestehenden und ergänzenden Branchen zusammen, um gemeinsam neue Produkte, Dienstleistungen und/oder Lösungen zu entwickeln und auf den Markt zu bringen.
  • Entwerfen und schaffen Sie offene physische und virtuelle Umgebungen, die es den Menschen ermöglichen, ihre Aufgaben in der für sie günstigsten Umgebung am effektivsten zu erledigen. Diese Umgebungen bieten Möglichkeiten zur Förderung von Transparenz, Kommunikation, Zusammenarbeit und zufälligen Begegnungen zwischen Teams und Abteilungen innerhalb des Unternehmens.

Wir nutzen für den Netzwerk-Aufbau Holacracy, ein “revolutionäres Management-System für eine volatile Welt” von Brian Robertson.

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Hier geht es zu unserem Agilen Bereich: AGILE @ ELASTICBRAINS

Holacracy Rolle Smart Recruiter

HOLACRACY – Governance Meeting 3

Willkommen zur neuen Rolle: Smart Recruiter Heute haben wir unserem Agile Team im #Governance Meeting die Spannung bearbeitet, dass de #Organisation von Recruiting Prozessen nicht so gut in die Rolle des Agile Coach’in passt und wir dafür eine eigenständige, (auch Team übergreifende?) Rolle etablieren sollten. Gesagt getan – wir haben auch einen Purpose definiert – (denn […]
Governance Meeting 2 Rolle Scrum Master angepasst

HOLACRACY – Governance Meeting 2

Kurz vor dem Wochenende, haben wir heute ein weiteres #Governance Meeting im #Agile #Team abgehalten und hatten heute auch einen “Gast-Zuhörer” dabei, der sich noch nicht mit #Holacracy befasst hat. Natürlich waren wir wieder im #Agile Kreis unterwegs und haben 2 neue #Domains für den #Scrummaster *in definiert: Organisation der Scrum Events (#Daily, #Planning, #Retro, #Review) Organisation der Sprints in einem Scrum Team Mit kleinen, aber feinen Einwänden im Team […]
HOLACRACY - Tactical Meeting 1

HOLACRACY – Tactical Meeting 1

Nach unserem ersten Governance Test Meeting in unserem Holacracy Experiment bei der Elasticbrains GmbH haben wir nun auch unser erstes Tactical Meeting im Agile Team durchgeführt. Ich war auch hier in der Rolle Secretary & Lead Link und gespannt, was passiert, wenn wir im Agile Team das erste Mal die Arbeit IM Team über Holacracy abbilden. Fazit: Das Tactical Meeting ist deutlich “offener” gestaltet und […]
Governance Meeting führt zu Absage eines Abstimmungs-Termins

WOW 🤩

Nach unserem ersten Holacracy Governance Meeting haben wir heute das erste Ergebnis: ein Meeting wurde abgesagt und die Themen werden in das nächste Governance Meeting getragen 😀 Somit entfällt heute 1 Abstimmungs-Termin und findet seinen Platz da wo es hin gehört: dem Holacracy Governance Meeting Ein Mini-Schritt in der Transformation, aber ich bin sehr happy darüber 🎉
Holacracy Kreis der Elasticbrains

HOLACRACY – Governance Meeting 1

Wir haben unser erstes #Governance Test Meeting in unserem #Holacracy Experiment bei der Elasticbrains GmbH abgehalten und dabei im #Agile Team die #Rolle des #ScrumMaster angepasst… Ich war in der Rolle Secretary & Lead Link und aufgeregt, was passiert, wenn wir im Agile Team das erste Mal diese Methodik vorstellen und erleben… Fazit: spannend, neu, viele Fragezeichen bei allen, aber: gerne weiter! Das Foto zeigt die […]

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